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公司召开2020年第9次党委中心组(扩大)学习研讨会

        发布时间:2020-09-28                 点击次数:
      9月27日,公司党委书记、执行董事、总经理程峥主持召开2020年第9次党委中心组(扩大)学习研讨会。公司领导班子成员分别作了研讨发言。
      研讨会上,公司领导结合习近平总书记在安徽考察时的重要讲话精神、在推进长三角一体化发展座谈会上的重要讲话、对“十四五”规划编制工作重要指示,以及近期“忠诚企业、爱岗敬业”工作调研情况,公司“十四五”规划编制,打造“两中心一枢纽”战略,联系工作实际和企业发展现状,谈企业下一步发展思路,为公司发展建言献策。同时,会上还进一步学习了《安徽省港航集团有限公司作风建设“五个严禁”》、《关于贯彻落实习近平总书记重要指示精神 加强监督执纪制止餐饮浪费行为的通知》( 皖港航纪[2020]24号文)。
      在认真听取了各位公司分管领导关于企业经营发展、队伍建设、规划战略等方面的研讨发言后,程峥指出,刚才,大家的发言经过了认真准备,有一定的思想、思路。通过交流,进一步统一了思想,找准了目标,也相互学习补位,有利于促进企业发展。
      程峥强调,芜湖公司“十四五”定位仍然要围绕“两中心一枢纽”,即打造长江中下游大宗散货集散中心、长江下游集装箱空箱调运中心、水铁多式联运枢纽做文章。围绕这一战略定位和发展思路,一要广布局。企业的发展,战略布局非常重要,是综合实力的体现,下步要做好由长江向内河延伸,向市境内上游延伸,抢滩布局,扩大战略纵深,整个布局要符合公司发展。二要上规模。规模决定地位,规模就是实力,规模就是效益。企业无规模就无地位,吨位决定地位。只有上规模才有综合实力,有了综合实力就有了地位,效益才能体现。三要转思路。要做物流,不要单独做装卸,头脑和心里一定都要真正接受多式联运,而不是随大流。只有做物流,才能进一步提升港口附加值和货物含金量。
      围绕上述三个方面要做到:一是主业强。集装箱、散货(主要是煤炭、砂石)是下一步主要货种要做强,既要有吞吐量,又要有含金量。二要结构优。工作中做到视野要高、眼界要宽、格局要大,看问题不要只看一个点要看一个面,想问题不要只想一个点要想一条线。三要队伍精。要努力加强市场和技术两支队伍建设,不断提高队伍素质,促进企业进步发展。             (港口芜湖公司  宣)

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